坐拥风水宝地反困愁城上海正大广场第三次起跑

正大广场，这座上海至今最大也最奢华的mall，依然难以看到财务收支平衡的那一天。

据悉，正大广场每年的利息加上折旧费为3亿元，加上其他管理费用等，每年支出为4亿元。而今年，正大广场的销售目标还是3亿元。知情者透露，正大广场经营状况一直难以令投资者满意，是其三年三度换帅的重要原因。

黄金地段成mall鸡肋

频繁换帅乃商家大忌，但是投资方正大集团似乎顾不了这么多了。

正大广场6到10层的规划本来为文化、娱乐、饮食及休闲服务等板块。但是记者在现场看到，除了星美影城以及几家品牌餐厅以外，6层及以上已经非常冷清，大量的经营场地空置。

正大集团原计划在正大广场项目上投资3亿美元，其中自筹1亿美元，泰国银团贷款2亿美元。但是恰逢1997年东南亚金融风暴，该项目遭遇资金不到位的难题，导致项目暂停并向承建方支付了高额违约金。尔后修改设计方案，地上建筑重新招标。如此一来，整个项目投入近5亿美元，而中国第一高楼金茂大厦的总投资也只有5.6亿美元。

据悉，正大广场每年的利息加上折旧费为3亿元，加上其他管理费用等，每年支出为4亿元。而今年，正大广场的销售目标还是3亿元。

事实上，依据正大广场目前的人流和经营状况来看，近期能否达到财务平衡都是一个大问号。

首先是如何通过成功招商，填满这个“庞然大物”。记者了解到，正大广场投资方之所以当初请来朱海翔，重要原因之一是他在百货业多年，有大把的品牌资源。但是事过一年多，朱海翔曾经计划招入国际一线品牌的计划没有实现，高层招商这块难啃的骨头，依然没有起色。