北京金源时代购物中心生存状态调查

（2006年11月13日）

两年前，总建筑面积达68万平方米、号称世界最大单体mall的“北京金源时代购物中心”（简称金源mall）在国内一轮大mall开发狂潮中强势登场。

两年后的今天，国内大mall狂潮渐退，不少红极一时的项目遭遇持续经营困境，而作为领军者的金源mall，目前生存状态如何？发展过程中又有哪些得失？我们不妨对这个典型样本进行一番观察。

视点一：mall运营管理：消费群体定位仍然有待明确

2004年10月建成开业之初，金源mall就因为其规模庞大、交通不便，又是“非规划内”产物等，招来诸多争议。

不久，开发商世纪金源集团将其中18.2万平方米商业面积交给北京新燕莎铜锣湾商业有限公司管理（新燕莎集团和深圳铜锣湾的合资公司），租约为期20年。包括一至四层及燕莎友谊商城、贵友大厦的这部分商场，又简称金源新燕莎mall。

在外界看来，数百家商铺的分散出租，统筹管理上已有相当难度，运营公司合作方之间的决策协调成本也较高。光是把如此大面积的商铺塞满，都是一个让人头疼的难题。

为此，金源新燕莎mall给先期进驻的400多家商铺提供培育期优惠政策，同时每三个月做一次市场调研，了解顾客的消费习惯，不断调整规划布局。例如，为了迎合实际消费需求，他们采用以品类为主（即分为珠宝饰品区，家居用品区，运动生活区、休闲服装区等）的集中布局，取代了以品牌为主的分散布局，腾出的空铺按照新的规划，补充招进新的专卖和专营店。

用金源新燕莎mall总经理傅跃红的话说就是，两年来他们的品牌置换工作始终在进行，几乎是每天夜间都有商铺在装修、施工。