三大MALL各有难念的经 华南第一MALL遭市场冷遇

(2005-06-09)

“凯撒的归凯撒，上帝的归上帝。”经过两年轰轰烈烈的兴建大潮，中国mall的经营问题接连浮现：人事动荡、人气难聚、商家撤铺、资金链紧张……专家指出，需要细火慢炖的商业经营方式，终究不同于造梦式的地产经营手法。本版从北京、上海、东莞三地的mall经营现状入手，详细分析了这种业态面临的问题——

《纽约时报》将华南mall与北京的金源mall列为全球最大的两家购物中心。但对于这个超大型的巨无霸，行内的质疑与猜测从来不曾间断过。直到今年初部分商场开业后，这种关注逐渐变为担忧。

星期五，中午1点，原本是就餐高峰，可东莞华南mall二楼的麦当劳餐厅却门庭冷落，一名顾客也没有，当班的员工正无精打采地擦弄着墙壁。对于一向人头涌涌、受年轻人追捧的麦当劳而言，这样的场景在中国应该算是一大商业“奇迹”。与麦当劳一样清闲的还有铜锣湾百货，4万平方米的30三十个，其中多数以叹空调、闲逛为目的，有些甚至还穿着睡衣、拖鞋。 

星期天，下午2点，暴雨过后，天气变得清凉湿润。整个华南mall人流略有增长，室内游乐场“欢笑天地”的部分游乐项目正在运营；另外，一些家长领着孩子在“天线宝宝”乐园内游戏。但三个小时内，记者掌握的客流总数不超过300人次。

作为中国第一个超大型主题式购物公园，华南mall从筹备到开业一直是国内外投资者关注的焦点。今年5月25日，《纽约时报》还将其与北京的金源mall列为全球最大的两家购物中心。但对于这个超大型的巨无霸，行内的质疑与猜测从来不曾间断过。直到今年初部分商场开业后，这种关注逐渐变为担忧。

尴尬的选址

2002年12月6日，当华南mall第一次浮出水面之际，人们着实吃了一惊。在那个中国mall都认定大城市中心区的年代，华南mall居然选择了东莞的郊区万江，而且一落定就是80万平方米的建筑面积，其中商业面积40万平方米，总投资25亿元。不只如此，华南mall更是大手笔力邀美国jwda建筑事务所、美国edsa景观园林设计公司等名企为其规划，设计出一个集全球七大水滨名城风情、近千家特色名店、豪华酒店及各国风味美食于一体的超级商业航母。

按照开发商东莞三元盈晖公司方面的设想，华南mall将引动三级商圈：第一级覆盖东莞大部分地区、广州黄埔区和增城市35个镇，人口约800万~900万，gdp近1600亿元人民币；第二级覆盖广州、深圳两个国际大都市及顺德等8个地县级市的大部分地区，74个镇，人口约2800万，gdp近5000亿元人民币；第三商圈覆盖珠三角几乎全部中型以上县级市，158个镇，4000万人口，gdp近7000亿元人民币。以此形成一个东莞及珠三角商贸的物流基地和中心，汇集周边地区人流、物流、资金流和信息流，极大拓展珠三角的消费市场。

为了打造这一巨大磁场，华南mall分别引进了欧倍德、bbc、时代华纳等多家世界500强企业。同时招揽了由新加坡雅特国际、意大利zamperla集团、荷兰vekomab.v三家世界一流游乐设备及经营管理商投资的中国最大型室内家庭娱乐中心———欢乐天地，加拿大imax公司的超级巨幕电影，以及香格里拉、威尼斯两座酒店。