经营欠佳、人气冷清 广州“名盛广场”几度转型

“名盛广场不会作出整体转让的决定，即使目前商场经营状况并不理想，我们依然在积极寻找盘活商铺的方法”名盛集团一名高层对记者口气坚决地表示。她透露，由于除了国际美食博览中心定位的楼层招租尚算理想之外，其它楼层人气冷清，因此该集团决定将余下楼层定位更改为国际小商品批发市场，目前已经在着手进行相关的可行性调研工作。

作为广州步行街北京路上面积最大的MALL，名盛广场的生存经历可谓一波三折。该盘总建筑面积14万平方米，楼高32层，其中，商场面积超过7万平方米，写字楼面积4.3万平方米，地下停车场面积2.7万平方米。

建成之初，该项目向广州市政府申请建设美食城规划，后经批准确定成为广州市政府重点扶持的“国际美食博览中心”。2005年9月12日，香港迪斯尼开业前夕，名广场将除了设置为美食博览中心的楼层之外的其他楼层，定位为“国际性旅游购物乐园”，并于香港迪斯尼乐园开园当天，组织了一个由名盛广场业主、商户、新闻媒体及社会各界组成的内地最大千人旅游团。但时隔半年左右，这些楼层的定位再度变为“广州首个国内成人卡通主题商场”。同时，名盛广场规划的二期写字楼项目也是迟迟未动工，在近期已经有意向政府申请改建为酒店式公寓，也同样在进行市场调研工作。其模式将效仿香港旺角朗豪坊的酒店公寓，而且全部由名盛广场自身持有经营。

该名高层承认，在2006年正式开业后，由于卡通主题商场的人气未如预期，因此在近期名盛广场再度对这些商铺进行规划整改，将主题改为小商品批发市场，是为了避免与步行街上的百货业泛滥情况形成同质化竞争。她更强调，虽然名盛广场被外界认为定位多变。但是本身定位一直为“国际化旅游文化购物乐园”，过去外界认为名盛广场定位数次变化，只是名盛广场为了适应市场，更好地进行招租工作而不断为这一定位注入适应潮流的新内涵新元素。“变的只是具体的楼层定位，而不是整个商场的定位。细节的变化不等于项目整体的变更。”

而名盛广场在几经改头换面之后，近期也打算改变单打独斗的作风，拟引入合作伙伴共同经营商场。该高层表示，“但只限于合作模式，名盛广州在历经多次调控面临资金困难时都未曾放弃，更不会在业绩已有转机的时候放弃这种市中心一线黄金地段的优质项目。”而市场曾经传闻以专业市场起家的盛贤集团拟参股名盛集团加入名盛广场的后续开发，但是这一传闻尚未得到双方确认。

某位熟悉名盛广场的业内人士指出，名盛广场几经曲折的定位变化以及融资过程，堪称广州商业地产中为了适应市场而不得不不断变化的代表。“早期名盛广场主要是通过银行借贷来运转，但是在银根紧缩后，四大银行都不肯放款，名盛面临资金链困境。最后由兴业银行借贷8亿元，自己出售商铺获得了6亿元左右的现金，2005年又向投资公司借贷了3亿元，终于解决了资金难题并正式开业。现名盛已经投入的资金约15亿元，它基本不再向银行进行新的借贷，主要是依靠自有资金、原有银行贷款以及向投资公司借贷等方法筹集资金。而上市将成为名盛示来探索的新融资方式。一但名盛广场的运营走上轨道，租金收维持稳定水平，其融资难题相信可以迎刃而解。”

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