据国际物业顾问戴德梁行研究统计，2007年，北京计划开业的商铺面积累计达410万平方米，成为有史以来最为集中的商铺开业高峰期。相当于近100个中友百货、70个北京新世界商场、40个sogo。相对于巨大的供应量，商铺的成交量并不算高。业内人士认为，商铺市场面临供应过量。
华高莱斯国际地产顾问（北京）有限公司副总经理公衍奎在接受记者采访时分析指出，现如今，商铺不仅再度出现供应高峰，个案项目也不断求大，一个住宅小区的配套商业，其体量动辄数万平方米，甚至十万平方米。由于产品开发、运营得不够专业，不能有效满足商家需求导致项目失败的例子屡见不鲜，使得商业的空置率居高不下。商铺投资者的信心受到影响，不少投资者购买商铺时更加谨慎。
“炒铺更是一种非常短视的行为。” 北京万商俱乐部主任杨哲轩批评为了拔高物业的售价炒作商铺的做法。这是由开发商“一卖了之”的单赢思维决定的，必然会提前透支商铺养商阶段的利润空间。
目前不少开发商已经认识到，住宅基本为卖方市场，面对的是最终消费个体，卖完就等于成功；而商业地产为买方市场，面对的是专业的投资机构或经营实体，其专业程度和广度要广泛、复杂得多，对开发商的要求极高。如何合理配置业态，科学规划、经营，实现合作多赢，是时下很多商业项目急待解决的问题。
明天地产业务发展中心副总监贾玉鹏提出了“开发商必须走出去”的理念，就是在商业规划、经营方面向商家、专家取经，学习其商铺所定位行业的经营规律，了解其商业门道；并且以对投资者、商家和消费者负责的态度，做好产品设计，同时更要做好业态定位、业态规划。
他说，最近他们与北京蓝黛文化有限公司签署战略联盟协议，就是为了虚心向成功经营文化娱乐的著名商家求教，更好地规划其1万多平方米的休闲娱乐商业，获得专业人士的建设性指导意见和被推荐给品牌商家。
他认为服务型商业比餐饮、购物等消费型商业更复杂，同时由于这一块规模大需要花费更多的功夫，所以与蓝黛达成战略联盟能让其在业态规划、招商包括后期管理上有经验可循。“如我们做出了酒吧、ktv、慢摇吧，辅以餐饮等小商业的详细规划，先定了三分天下。”他表示，商业地产由地产圈向商业圈靠拢将成为必然趋势。
“如何平衡开发商、经营者、投资人三方的利益，实现多赢，是一个商业地产项目能否成功的关键。这是目前开发商面临的新课题。”北京商业步行街委员会秘书长董利向记者表示，商铺的目标客群一般归纳为两大类：一是投资客只买不经营；二是经营商家只租不买；这两类客群占到商铺销售的90％以上买铺然后自己做经营的单子很少最多不到10％。但他们关心的焦点问题都是一样的——就是商铺业态定位好不好有没有人来消费一句话都是为了赚钱。因此，如何确保投资人、经营者的利益是一个商铺项目成功的关键。
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