司徒文聪：正大广场定位家庭式购物 与新鸿基错位经营

正大广场董事长司徒文聪接受搜房网采访

瞄准中产阶级的口袋 打造一站式家庭购物 

正大广场当时定位错误，它比较盲目的走一些区域本身不能支撑的业态，导致了前几年经营非常惨淡。而我们现在找到了正确的经营，很多的发展商和经营者都打造白领的商业中心，而我们认为中产阶级发展是最厉害的。而且在上海，只有我们正大广场拥有25万平方米的购物中心，所以我们把定位放在家庭上。因为很多市内的购物中心都不能支撑家庭组合，其需要非常大的空间，像5万平方米的商场很难割出很大的空间来做家庭的理念，所以我们正大广场找到这样的一个机会，把家庭的概念放进去，我们从顶楼到地下一层、二层，你可以带着你的家人在里面一天不出来。我们在两年前做的调查发现，以前人均停留时间是1小时左右，而现在是4.3小时。这就意味着这些人会把钱拿出来消费。我们认为这是一个中产阶级的消费，所以我们并没有顶级品牌，而我们需要的是家庭的共享空间，儿童的空间，父母的空间这是我们考虑的三个空间。

借势新鸿基 陆家嘴的明天会更好

而面对IFC，其实新鸿基他们在三年前决定购买这块土地了时候，他们对正大广场未来是非常不看好的，但是他们三年前的定位被我们的进入打乱了阵脚了，现在他只能做顶级品牌  ，也就是说恒隆广场，在未来的两年中，浦东会出现一个顶级这样的商场，这样这里就变成浦东最大的商圈，将会达到40万平方米。我觉得未来的陆家嘴，会有很多的办公楼，很多的五星级酒店，我相信陆家嘴一定会成为将来最繁荣的国际金融中心。