北京金源时代购物中心生存状态调查

据傅介绍，如今金源新燕莎mall内部初步形成了一个全方位协调配合系统，角色也互相匹配：开发商主要负责物业管理，运营公司负责整个商场现场管理，各个品牌商则负责店内品牌和销售管理等等。但她也承认，离完善的统一管理和运营体系还有相当距离，整体经济效益也未达到理想状态。

而在商业专家们眼中，开业两年后整个金源mall最大问题之一，是目标消费群体定位仍然摇摆不定。

中国商业联合会副秘书长王耀指出，金源mall的独特优势在于规模，但弱点却是缺少独特品牌资源，引进品牌的战略也不清晰，导致很多国内外知名品牌供应商看好这里却不敢进驻。他甚至建议“拿出5000万元买断引进20个国际上公认的优秀品牌，这样会带来100到200个新的比较好的品牌”。

中国商业研究中心研究员于淑华则认为，应该先通过更佳的服务吸引各种渠道的客户，以增加人气。根据世纪金源提供的数据，目前世纪城总共有1.8万户居民，加上周边区域性辐射，主要消费人群也就20万人左右。但如此体量的购物中心，即使同时有5万人到来，也不会显得太热闹，因此金源mall内餐饮店生意颇为兴旺，其他功能区却相对冷清。

看来如何利用项目自身的独特性，以及方圆5公里内并无其他大型购物中心这一有利条件提升客户忠诚度，合理解决“为什么样的人群服务”的问题，仍然悬而未决。

视点二：住宅商业联动开发：一桩不亏本的买卖

据了解，金源mall项目并不在当初北京城市整体规划中“东西南北四大mall”之列，但它却是最先建起来的一个。