事实上,世纪城西区(包括一、二期)楼盘开始销售时,周边项目都以住宅为主,缺少生活配套,没有大型商业中心。黄如论看准了这个空白,金源mall于是作为世纪城三期的配套出现在开发规划中。从整个世纪城社区来看,该项目位于正中心,且紧挨横穿而过的远大路,区位和交通条件最佳。
对于世纪城“300万平方米的居住社区+68万平方米超大型购物中心”这一开发组合,业界争议颇多,“非理性的产物”之类的批评不绝于耳。但现在回过头看,也许这种模式正暗合世纪金源住宅商业“一盘棋”的思路。
世纪城位于北京西三环与西四环之间,并非城市传统繁华地段,商业配套对于支撑这样一个庞大社区来说尤为重要。无论是预先设计,还是后来在实践中领悟,黄如论使出的这一招,使本来可能零星分散的各种商业设施聚集一处,赢得了可观的规模效益,无论对世纪城后期项目的销售,还是集团品牌知名度的提升,都有战略上的意义。
显而易见的是,从世纪城三期开盘起,金源mall已成为开发商手中的重要砝码。2003年4月世纪城三期开盘,均价每平方米比前两期高出1000多元,而且一直是排队抢购状态,到2004年初即全部售完。如今世纪城二手房价已涨到了每平方米1万元以上,虽然有各种因素在起作用,但金源mall的确功不可没。
据粗略估计,金源mall投资总额达38亿元,而房价节节上升的世纪城三期,投资额约70亿元,最终却实现近200亿元的销售额。谁都看得出来,这不是一桩亏本的买卖。
视点三:mall战略:主要意义在于提供自主的资金链
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