金源MALL：搁浅的航母

到2005年1月24日，金源已运作了三个月。

时至今日，对于金源mall来说，重点是把握住已有的资源，吸引更多的消费者光顾商场，从而提升整个商场的人气和形象，这是摆在金源经营管理者面前一个迫切的问题。

金源mall的发展仍缺乏一个广大的客户群基础，这一点还需要通过中国城市功能进一步的提升和城市现代化的进程来弥补，世界城市化过程中，零售商业变迁有其规律性。

城市的发展分为三个阶段，初级阶段城市化率30%以下，零售行业的特征是向心聚集，即向城市的几何中心聚集；城市化到70%的时候是离心分散，就是商业向几何中心发展；城市化到了高级阶段，即城市化率达到70%以上，零售业将呈现离心聚集的态势，离开几何中心，向郊区聚集。北京的城市化率已经达到70%，零售商业格局处于离心分散的阶段，城市商业中心开始由几何中心向郊区呈环状分布。从这个规律性来看，北京现在发展shopping mall是很好的时机。

但是领先半步生，领先一步死也是应该恪守的商业信条。

当前北京的商业形势不容乐观，几乎已成为商界共识。北京的商业至少存在着这些问题：首先是市场潜力虽巨大，但是目前的商业却不能完全引导消费和创造消费。其次，商业地区结构和业态结构还不近合理，这主要表现为我们城市中心地区商业密度很大，边远地区商业相对的比较落后。此外，商业网点功能比较单一，与娱乐、服务、文化、社交、旅游相脱节。

在北京打造shopping mall，商业形式必须在专业分工和品牌形象方面得到极大的深化。比如说，主力店必须能够在国内独树一帜，能够打出自己的形象，其次，shopping mall所依托的大量专卖店同样也需要商业分工的深化。从这个角度来说，北京城市商业还有欠缺。

中国的shopping mall仍处于起步阶段。当北京金源mall开业的时候，人们还没有养成在金源新燕莎mall休闲的习惯，而是从享受购物和餐饮开始。mall在许多北京消费者心目中，被简单地理解为燕莎＋贵友＋居然之家＋......许多专卖店的超大商店。这是缘自商家在做宣传时造成的，只是说多么大、有多少功能等“概念”。何时北京乃至中国的消费者能够被"mall"中琳琅满目的商品、舒适宜人的环境、配备精良的设施、周到细致的服务、硕大无比的空间、应接不暇的活动所吸引，人们就会逐渐地把逛街转为逛mall。每当周六、周日的早晨，当人们没想好如何享受一天清闲的时候，mall就可能成为最容易作出决定的地方了。