同年,祝义才重组南京罐头厂,成为全国首例“民企重组国企”的案例。
以成功重组南京罐头厂为契机,祝义才着手规划“未来蓝图”,为雨润的跨越式发展频施重拳。自1998年开始,相继在江苏连云港、安徽阜阳和当涂、四川内江和都江堰、河北邯郸、辽宁开原,乃至吉林扶余、白山,黑龙江绥化、哈尔滨等城市,成功重组倒闭或濒临倒闭的国有企业25家,盘活闲置国有资产6亿多元,并投资12亿多元加以改造。每次重组破产的国有企业,每次都能实现当年重组、当年技术改造、当年投产、当年销售、当年赢利的奇迹。祝义才成功实践重组国企的历史性尝试之后,又接连成功兼并重组了30多家国有企业。
创新力:打造中国知名品牌
“创新则生,守旧则亡”是祝义才常常挂在嘴边的一句话。在他的骨子里,总是活跃着一些“不安分”的基因。在别人眼里认为“异想天开”的事情,他却乐此不疲。
在主业稳固发展的同时,祝义才吹响了多元化进军的号角。以实业理念制胜的祝义才,清晰设计着事业的发展前景:雨润集团将以肉食品为主业,房地产、商贸、旅游、高科技、投资为新的经济增长点,从而形成资金流、物流、信息流三流合一的战略格局。
但是,祝义才也给自己制定了一条戒律:三年收不回成本的项目决不去做。2000年后,为了打造更加坚固的资金和产业链条,祝义才开始频繁在食品以外的其他行业出手。2001年,祝义才开始进入旅游酒店、地产等行业,并在2002年5月成功组建了以房地产、旅游开发等为主要经营业务的江苏地华实业集团。到目前为止,祝义才已投资数十亿元强势介入,先后在南京、上海、北京、苏州、黄山、安庆等地开发了多处精品楼盘、高尔夫球场和旅游度假区。
2005年10月3日,中国雨润(1068.hk)在香港联交所主板正式挂牌上市,成功募集22.7亿港元的国际资本,这是到目前为止,中国肉食品行业走向世界资本市场最大的动作,“中国雨润”也从此成为中国肉食品标准化的样板和符号。祝义才将以自身的苦干和睿智,不断推进中国肉制品制造业的标准化。
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