汤秋云：泰兴隆成功融资秘籍 小公司要做大项目

新地产：在8年抗战中，你有没有打退堂鼓的念头？

汤秋云：我从小养成的性格，一旦决定的事，再困难我也要坚持到底。8年间，有苦恼的时候，也有很多伤感无助的时候。面对困难，有多少个日日夜夜睡不着觉，但我从不动摇信念。到了2003年的7月份，所有法律手续，审批手续做完之后，我的信心更足了。

总的来说，我们能够走到今天，离不开政府及合作方云锡。这是泰兴隆做东庄项目的两股强大的支柱力量。

与“云锡”精诚合作

新地产：用4年时间完善手续，2003年应该可以启动项目了？

汤秋云：当时，我搞建筑还是积累了一些资金，三千万还是有的，但是项目初期的工作，前4年已经花了很多。2003年办完手续以后，我们公司确实是想自己做这个项目，但我们到金融部门，政府部门咨询了解。银行、金融部门的朋友都跟我说，泰兴隆自己做有困难，要贷款很难，自己的经济实力难以支持项目的运转。我们意识到还是要找合作伙伴，我们找了一些民营企业、国有企业，最终我们选择了云锡。

新地产：第一次和云锡接触的时候，云锡的反应如何？

汤秋云：我第一次和云锡谈的时候，是2003年5月底，和现在的云锡建设集团公司、云锡房地产公司总经理吴建国谈的。他通过对我们公司及项目了解以后，很感兴趣。我们经过一个多月时间洽谈，在2003年的7月25号，签订了合作协议。

新地产：国营企业的决策往往比较慢，云锡一个月就把合作协议定下来了？

汤秋云：跟大型国有企业合作，一个月就将合作定下来，我也觉得意外。我当时也认为国有企业没有时间概念，对与国有企业合作不抱希望，向我推荐云锡的这个朋友就跟我说，你不要老是有这种观念。他说，推荐的这个云锡企业，领导作风是很好的，反应机制很快的。结果实践证明我们接触下来，没错，第一次我们就把意向性的东西确定了，第二次基本就确定签订协议了。

新地产：具体的合作内容能不能透露一下？云锡总的要投入多少？

汤秋云：云锡来投资，参与资本运作。第一次我们签订的合同，当时协议投资比例，总共投资3.5个亿，云锡投入1.2亿。结果现在云锡已经投入2个多亿，云锡领导态度很真诚。云锡公司在我们公司最困难的时候给予我们很大的帮助，还帮我们又引进了一个股东。这个股东投入了五千万，总共占16%的股份。最后的利润除了16%的股份，泰兴隆和云锡各占50%。

云锡进来后，我们组建了一个项目分公司，负责东庄项目的运作。现在通过三年多的合作，双方之间更加互相信赖。

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