王红兵：提倡“产业创新”的头脑经济

3月18日下午，由房地产门户搜房网主办的2008长三角商用物业投资趋势论坛暨《2008长三角商用物业投资指南》发布会，在浦东陆家嘴国家开发银行大厦5楼多功能厅举行。本届论坛有五大国际房产代理商代表、知名商用物业开发商、运营管理机构代表和行业领导、著名专家、主流媒体等业界人士以及品牌商家代表、商用物业专业投资者等共计150人参加出席。

名企公馆 王红兵

主持人钟宇：在现阶段来说，写字楼是大家目前可以出手的，也是可以选择交通便利，尤其是经济市中心的，是在交通位置非常好，而且地理位置非常优越的地方，因为它确实由于上海本身的土地稀缺，它是绝无仅有的，这个时候大家也觉得可以买的地段。最近我们看到，目前也提的很多，前一段时间我们也联合过一些企业做过这一方面的话题，我们有请万居德的王红兵先生来回答一下，他们的项目我不是特别的了解，我跟其他业内人士聊天的时候，他们提到有一个头脑总部，里面囊括了一些新的词汇，我听到的也比较少，所以有请王总来谈谈你们跟其他总部基地不一样的经验。

王红兵：谢谢主持人，谢谢大家。我们现在都很关注写字楼的投资价值，我今天就从我们的案名来解读一下像我们项目的投资价值。我们的案名是叫做名企公馆，我在这里讲六点，第一个产业创新。为什么要做产业创新，这是07年上海重要的课题，以前有温州模式和苏南模式，现在我们要打造上海模式，什么是上海模式？一些大的企业纷纷把总部迁到上海，这个就是一个趋势，我们叫产业创新，这个产业创新还包括一些含义，以前我们企业是技术创新，管理创新，那么现在这个是不够的，我们要从产业的角度，要从跟跨国公司对接的角度，来打造产业链，这样企业才有竞争力，所以说，我们从产业创新的角度，现在我们把服务型的产业叫做2.5产业，以前是三个产业的划分，现在我们做的是现代服务业是2.5产业，从这个角度，我们也是一种产业的创新。

第二个总部园，刚才也说到，我们是做头脑经济，我认为，我们全国应该有一个分工，上海应该是头脑，长三角是我们的躯干，还有心脏、肠胃，它要消化这些技术，长三角是这么一个角色。东西部它承担四肢，这样我们全国的经济要有一个分工，所以我们是有一个得天独厚的条件。我们做的总部园，一个是研发总部，一个是市场总部，还有一个是管理总部，这三各总部，企业它可以把生产放在长三角，可以把管理和研发放在上海，可以把四肢放在东西部，这样一种关系。

第三个我们叫名企公馆，是要把一些知名的企业变成一个著名的企业，我们是面向一种高成长型的企业，使他们能够具备核心竞争力的企业。我们的名企公馆有这么几个作用，第一个在上海对接全球的产业链，第二个它可以占据长三角，第三个它可以吸引高端的研发人才，第四个可以降低商务成本，我们是在郊区化办公，有一个特点就是以人为本，以我们的员工为本，它可以提供优美的环境，这样它才有生命力的。所以我们提出，我们是卖产业，卖运营模式，我们不是卖楼。

另外，刚才主持人也说了，我们从硬件和软件两个方面来打造我们的总部园，硬件方面，我们是商务独栋，我们是有天有天别墅式的办公，我们把它叫做别墅商务办公，这是从硬件的方面来说。软件方面，我们打造了一个数字层面系统，我们建立一个EIP的总部，我们通过互联网，通过我们的信息高速公路，可以在温州、苏南的企业施行远程的监控，还可以召开全球的视频会议，对于它的研发、制造在互联网的平台上面结合起来，这就是一个数字层面的系统，在这一方面我们的投入很大，入园的企业通过我们的平台跟世界对接，跟我们的全国经济分工对接。

最后一个讲一下我们的业态。从总的趋势来讲，我们有生产型和销售型的，现在住宅就是典型的销售型，生产销售型产业，我们要大力发展，温家宝提出要达到8%的增长率，要把CPI增长到4.8%，这样需要我们控制消费发展生长，我们是生长型的服务业，这种业态的发展是有前景的，大家知道批租是50年、70年，我们是工业地产，工业地产每年都有税收的，都有现金流的，这样的企业是最有生命力的，所以说我认为，在目前住宅很多是不敢控的，我们在松江区，在新桥，新桥是上海很有名的一个居住区，居住环境条件非常好，所以说它是非常具有投资价值的。