大卖场“扎堆”拼杀 福兮？祸兮？

各有所长，居民乐见其成

某传媒公司视觉总监 yoyochao razor

作为一个消费者，尤其又恰好有幸居住在一个大卖场“扎堆”的地方，我觉得这不失为一种幸福。一方面，多家大卖场的同时存在为我们周边居民的生活提供了不少便利，也为日常的消费购物提供了更多的选择。以前，附近只有一个家乐福，商品虽然多，但种类却并不齐全。那时我们如果需要添置小型家电，不得不到稍远一点的国美、永乐等专业商场去购买。后来，易买得、华联吉买盛，包括大润发相继开了出来，我们在购物时的选择自然也就慢慢多了起来。或许是大卖场之间的竞争促进了它们的发展，现在每一家大卖场都有它自己的特色。所以，如果我要买东西一般都会根据自己的需求去不同的卖场，这已经成了我的一种消费习惯。

另一方面，几家大卖场的进驻也为我们这个地区集聚了相当多的人气。同时，也带动了周边商业配套的升级。不说别的，最直观的体现就是随着卖场的进驻，周边的房价也随着上涨。再加上人气的旺盛、商业氛围的提升，我们这里已经开始渐渐形成了一个新的社区商业中心。而这些都是以前只有一家大卖场时所没有的。

作为一个普通的消费者，忠心的希望看到他们之间良性的竞争、资源的优势互补，为周边区域带来可持续性发展。

多与不多，现在言之过早

香港智尊机构上海分公司 总经理 杨爽

先表明我的观点。大卖场并不能用简单的过量或者是饱和来评定。具体而言，在上海、北京这样的都市型城市，我们看到在3公里范围内时常会分布着数家大卖场在进行正面拼杀，局部地区确实存在着一定的饱和现象。可是在那些二、三线城市中，大卖场的布点并不多，发展空间还是相当大的。当然，不同城市对于大卖场的需求密度是存在着较大的差异的。一线城市中，由于大卖场主要面向社区居民的生活类消费，因此一般而言在一个大型社区中，只要在2公里范围内有2万户、5万人以上的人口密度，就足以支撑一家大卖场的生存空间。但在二、三线城市，由于大卖场的价格并不具有明显的优势，所针对客群的消费力也有限，一般需要10万以上的客源才足以支撑。这就要求大卖场的分布密度必须降低。

此外，大卖场是否过量还要看其自身的演变趋势。几年前，大卖场的商业规模还都保持在2万平方米以上，但现在的规模正在逐渐缩小，有些甚至做到只有6千平方米。同时，大卖场与社区的融合度也越来越高，而不再是单纯的霸占城市的商业中心。如果大卖场真能按照这个趋势发展下去，那么我觉得现在来说大卖场过剩似乎还为时过早。毕竟，对于大卖场来说，只要注意自身的调整、规划，合理化战略布局，放大目标区域，发展潜力还是相当值得期待的。

结语

中国商业实际上正处在从大卖场向购物中心过渡阶段。但商业模式的演进只能是局部渗透的梯度转移，绝非垂直跳跃的跨步推进。大卖场是否过量饱和归根结底是由市场基础来决定的，而市场基础则受制于城市经济水平、城市化率、消费文化以及区域的商业能级。从这个层面来说，我们决不能说大卖场已经过渡饱和，而应该从不同区域的客观情势来看。中国商业市场的形态能级随着区域不同而存在明显的落差，东西差距、沿海与内地差距还相当明显。因此，不能把结构性饱和理解成全局的过剩，市场的机会还广泛存在，只是大卖场的拓展视野不应该再局限于一、二线商业发达城市。